Visuel à venir

Mesurer ce qui compte,
ajuster ce qui doit l'être.

L'évaluation, la stratégie et l'accompagnement opérationnel doivent guider des décisions éclairées. Nous travaillons aux côtés des équipes pour transformer l'analyse en arbitrages concrets, sans dépossession.

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Notre approche

L'évaluation comme outil
de pilotage.

Nos évaluations de projets et d'axes d'intervention ne sont pas que des exercices de redevabilité formelle. Elles sont conçues pour soutenir les décisions — réorientation, mise à l'échelle, arrêt d'une activité qui ne fonctionne pas.

01.

Approche transformatrice

Avant d'évaluer, nous reconstituons la logique d'intervention initiale et vérifions les hypothèses de changement sur lesquelles elle reposait. C'est cette approche qui est au cœur de notre démarche, , pas seulement ses résultats.

02.

Critères définis ensemble

Pertinence, efficacité, efficience, impact, durabilité — nous définissons avec vous les critères retenus et leur pondération avant toute collecte. L'évaluation répond à vos questions, pas à un cadre générique.

03.

Recommandations actionnables

Chaque recommandation est formulée comme une option concrète, hiérarchisée selon vos priorités et validée avec vos équipes.

04.

Restitution et dialogue continu

Les ateliers de restitution sont conçus comme des moments d'appropriation collective et d'échange. Les parties prenantes valident les constats, enrichissent l'analyse et s'approprient les recommandations avant le rapport final.

05.

Transparence, confidentialité et indépendance

Nous écrivons ce que nous observons, même quand cela nuance la posture initiale. Confidentialité absolue sur les données et les sources.

Prestations

Ce que nous livrons
concrètement.

Chaque mission donne lieu à des livrables structurés, argumentés, directement utilisables.

Évaluation mi-parcours

Bilan intermédiaire d'un programme en cours : ce qui fonctionne, ce qui doit être réorienté, et comment ajuster pour la phase finale.

  • Cadrage et reconstitution de la de la logique d'intervention
  • Collecte terrain ciblée
  • Restitution participative
  • Rapport + plan d'ajustement
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Évaluation finale

Bilan complet en fin de cycle : résultats obtenus, impacts attribuables, durabilité, leçons pour la suite. Livrable documenté, rigoureux et présentable à vos partenaires et financeurs.

  • Cadrage et critères d'évaluation
  • Collecte mixte (quanti + quali)
  • Analyse contributive
  • Rapport préliminaire pour commentaires
  • Rapport + synthèse exécutive
  • Présentation de restitution (sur demande)
  • Annexes méthodologiques (sur demande)
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Stratégie ou note de positionnement

Aide à la décision pour cadrer une nouvelle phase, une réorientation ou un positionnement institutionnel. Format synthétique et structuré.

  • Revue documentaire et consultations internes
  • Analyse de l'environnement
  • Scénarios d'options
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Accompagnement au pilotage

Mission longue d'appui à une équipe projet : design d'indicateurs, mise en place du système de suivi, points de suivi périodique.

  • Cadre logique & indicateurs
  • Outillage de suivi
  • Points de suivi périodiques
  • Conception des outils de collecte
  • Appui au reporting partenaires et/ou financeurs (sur demande)
  • Transfert de compétences méthodologique à l'équipe
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Références Accompagner

Quelques missions accompagner.

Toutes les références →
Accompagner
GIZ · Algérie

Évaluation mi-parcours d'un programme d'entrepreneuriat des femmesféminin régional

RésultatRecommandations adoptées à 80% par le comité de pilotage. Réorientation budgétaire de 12% en phase 2.

Accompagner
ONU Femmes · Maghreb

Stratégie régionale pour l'autonomisation économique des femmes rurales

RésultatDocument stratégique 2024-2027 validé. Trois pays alignés sur un cadre commun de pilotage.

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Union Européenne · Tunisie & Algérie

Évaluation finale d'un programme régional sur les droits économiques

Résultat47 recommandations, dont 38 reprises dans la nouvelle phase de coopération.

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